大型重點工程建設項目管理系統解決方案

方案概述

     重點大型投資項目是指大型搬遷工程項目、機場建設項目、企業大型技改工程項目、大型水利工程項目、企業擴建或新建項目等大規模的工程建設項目,對企業來說,這類項目一般采用非常規化管理,是一種在企業現有管理組織架構之外,采取臨時成立項目指揮部或項目管理公司的單項目管理模式。
    系統是基于天工遠科重點工程項目管理軟件平臺來實施的,該系統滿足項目型組織的管理特點,符合項目管理人員集中、管理中心統一、業務流程扁平化等管理環境,借助該系統,能夠在管理組織范圍內固化項目管理思想、業務流程和管理制度,對項目計劃、項目設計、項目分解、項目物質、項目建設、項目核算、項目驗收的全過程進行信息化集成管理。

方案詳情

服務對象:



這種項目型管理組織結構下,系統服務的服務對象主要是項目型組織內各職能小組成員,另外還可對企業相關部門和領導進行開放。

如下圖所示:

 

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系統功能結構:



重點工程建設項目管理系統基于項目型組織的管理角度,對項目建設期各項業務進行關聯性管理,系統所管理的業務主要涵蓋了項目建設期間的管理業務,如項目計劃、預算招標合同、項目物資、項目實施、項目資金、項目檔案、項目報表等業務,針對這些業務,系統以啟動、計劃、執行、監控和收尾管理過程為核心思想來部署和配置系統管理功能。

同時,系統還可配置完整的OA功能,可支持新成立的項目型組織機構對辦公自動化的需求。
系統功能結構如圖所示:

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系統主要特點:



1、以大型重點工程項目為核心、以項目型組織管理人員為服務對象,系統固化了典型的項目型管理組織的業務流程和規章制度;

2、簡便的流程配置和表單配置工具,能快速適應不同用戶的個性化要求;

3、項目CBS(費用分解結構)、WBS(工作分解結構)可對項目的實施進行有效的計劃與控制;

4、能夠根據項目管理粒度,靈活定義WBS和CBS層次,并將CBS費用分解與財務費用類型相對應,并以CBS為基礎,動態生成投資動態對照表、項目進度、費用預測表等多種監控報表,實現對項目投資控制、進度控制等目標控制的精細化管理;

5、系統能根據WBS、CBS計劃對項目投資進行預警、報警;對項目工作進行預警、報警,體現智能化管理特點;

6、能準確掌握各項單位工程、分項工程、分部工程的工程量完成情況、工程變更情況、能夠及時比較實際度與計劃進度的差異;

7、項目物資(設備、材料)的申報、采購、倉儲、領用與項目進行了緊密關聯,并提供了一套成熟的大件成套設備的出入庫管理模式;

8、結合辦公自動化特點,提供了完整的OA管理功能,并能實現郵件、手機短信集成應用;

9、大量預制的管理分析報表、業務統計報表,并采用可視化直方圖、餅圖等形式進行展示。

 

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